Эверест Консалтинг оказывает консультационные услуги для российских и международных компаний – от постановки финансовой отчётности до разработки стратегии роста и повышения операционной эффективности.
Команда имеет международные квалификации и опыт работы по стандартам Big4, что обеспечивает соответствие проектов международной методологии.
Консалтинговая практика включает четыре направления
Финансовый консалтинг
Постановка процессов формирования отчётности, разработка учётной политики и методик, подготовка отчетности по МСФО, финансовый due diligence, разработка бизнес-планов, сопровождение внешнего аудита, в том числе компаний Big4.
Стратегический консалтинг
Разработка стратегий развития и роста, анализ рынка конкурентной среды, оценка стратегических альтернатив (органический рост vs M&A), формирование операционной модели и цепочки создания стоимости.
Операционный консалтинг
Оптимизация бизнес-процессов, постановка системы KPI и управленческой отчётности, редизайн организационной структуры, внедрение инструментов контроля и аналитики (включая powerBI).
Строительный консалтинг
Технический и финансовый due diligence инвестиционно-строительных проектов, контроль сметной документации, сопровождение и реализации проектов на всех этапах.