Услуги

• Стратегическая диагностика бизнеса
• Анализ рынка и конкурентной среды
• Поиск точек роста и стратегия масштабирования
• Продуктовая и клиентская стратегия
• Стратегия повышения стоимости бизнеса

Стратегический консалтинг – это услуга для собственников бизнеса, CEO, совета директоров, стратегических комитетов, акционеров, инвесторов и управляющих компаний холдингов. Она помогает определить направление роста компании, оценить рынок и подготовить бизнес к масштабированию, привлечению инвестора или сделке M&A.

Кому подходит: собственникам бизнеса, CEO, совету директоров, стратегическим комитетам, акционерам, инвесторам, управляющим компаниям холдингов.

Когда обращаются: компания хочет расти, но не понимает куда; рассматривает новые рынки, регионы или продукты; готовится к масштабированию или сделке M&A; хочет повысить стоимость бизнеса; видит замедление роста или давление конкурентов.

Стратегическая диагностика – это комплексная оценка текущего положения компании: бизнес-модель, финансовые результаты, продуктовый портфель, клиентская база, конкурентная позиция, ограничения роста и ключевые управленческие проблемы.

Что делаем: анализируем бизнес-модель, финансы, продукты, клиентов и конкурентную позицию компании.

Результат для клиента: стратегическая карта бизнеса, перечень ключевых проблем и ограничений, предварительные гипотезы роста и повышения стоимости.

Анализ рынка – это оценка ёмкости и динамики рынка, клиентских сегментов, конкурентов, барьеров входа, отраслевых трендов, ценовой среды и потенциальных ниш для бизнеса.

Что делаем: оцениваем рынок, конкурентов, барьеры входа, тренды и ценовую среду.

Результат для клиента: обзор рынка, конкурентная карта, карта стратегических групп, выводы о привлекательности рынка и возможностях для развития компании.

Поиск точек роста – это определение перспективных направлений развития компании: новые продукты, регионы, каналы продаж, клиентские сегменты, партнёрства, M&A или развитие текущей бизнес-модели.

Что делаем: ищем и оцениваем направления роста, формируем модель масштабирования.

Результат для клиента: модель масштабирования, требования к ресурсам, целевая операционная модель и roadmap роста.

Продуктовая и клиентская стратегия – это анализ продуктового портфеля (маржинальность, спрос, конкурентоспособность продуктов) и клиентской базы (сегменты, потребности, прибыльность, каналы привлечения и удержания).

Что делаем: анализируем продукты и клиентские сегменты по прибыльности и перспективам.

Результат для клиента: целевые клиентские сегменты и стратегия работы с ними, рекомендации по продуктам – какие развивать, дорабатывать, перепозиционировать или закрывать.

Стратегия повышения стоимости – это анализ факторов, влияющих на стоимость компании: рост выручки, маржинальность, устойчивость денежных потоков, прозрачность управления, риски и инвестиционная привлекательность.

Что делаем: анализируем факторы стоимости компании и риски для инвестора.

Результат для клиента: план повышения стоимости бизнеса и его подготовки к продаже, привлечению инвестора, M&A или долгосрочному росту.

Стратегический консалтинг – это услуга, которая помогает собственникам и топ-менеджменту определить, в каком направлении расти бизнесу: через новые рынки, продукты, сегменты, партнёрства или сделки M&A.

Стратегическая диагностика нужна компаниям, которые не понимают причины замедления роста, готовятся к масштабированию, M&A или привлечению инвестора и хотят получить объективную картину бизнес-модели, конкурентной позиции и ограничений роста.

Работа начинается со стратегической диагностики бизнеса – она даёт карту ключевых проблем и предварительные гипотезы роста, на основе которых строятся дальнейшие этапы: анализ рынка, поиск точек роста, продуктовая стратегия.

Он даёт объективную оценку рынка и бизнеса, показывает точки роста и формирует план повышения стоимости компании – то, что инвестор или покупатель проверяет в первую очередь.

Услуги в рамках стратегического консультирования можно условно разделить на 5 ключевых услуг:

• стратегическая диагностика бизнеса
• анализ рынка и конкурентной среды
• поиск точек роста и стратегия масштабирования
• продуктовая и клиентская стратегия
• стратегия повышения стоимости бизнеса